《我不是药神》总票房30亿 导演总结成功心得
http://n.sinaimg.cn/ent/transform/250/w630h420/20180727/7Y26-hfvkitx4092351.jpg7月26日，FIRST青年电影展产业论坛在西宁拉开帷幕。都是从FIRST影展中走出、今年都取得了亮眼成绩的三位青年导演现场碰撞交流，他们是：《心迷宫》《暴裂无声》导演忻钰坤；《我不是药神》导演文牧野；《命运速递》导演及《邪不压正》编剧李非。
三位青年导演从筹拍处女作、初入产业讲起，真诚地分享了许多成功心得，最重要的一点就是找准自己的位置，想清楚自己想要什么。活动当天《我不是药神》票房刚好突破30亿大关，导演文牧野回忆起自己一路走来的经历，尤其是与宁浩导演的平等合作过程，总结道：别狂，也别蔫！
[总结处女作经验]
不要一上来就拒绝市场根据自身情况量力而为
三位青年导演先后总结了自己拍摄导演处女作的宝贵经验。忻钰坤透露，当年获奖那部《心迷宫》其实并非他做导演的首选，要根据自己的实际条件量力而为：“《暴裂无声》是我第一个写的剧本，也是我要第一个拍的长片，但是在完成初稿之后觉得太复杂，不可能在当时的环境下完成，我跟制片人去聊，他觉得这肯定不是低成本，我也是第一次做制片人，拿不来那么多的投资；而且这里很多大的场面，有很多复杂的演员，真的可以完成吗？要不要换一个相对好执行的影片？当时就想起了一个原形故事（《心迷宫》）。当时觉得是一个特别理性的分析之后得出的结论，如果就拿着剧本去找钱，可能到现在不可能完成第一部长片，后来决定换一个方向，走出这一小步，慢慢把作品磨出来。等得到更多机会，得到更多好的资源，再回来做《暴裂无声》，那是最合适的步调。”
文牧野则表示要想清楚要艺术还是要商业，不要一上来就排斥市场：“青年导演经常犯的错是用蜡笔写钢笔字，导演首先是一个职位，它是一个拿薪水干活的匠人，然后才是艺术家。我的经验是在这个里面找到自己的位置，右侧是商业，左侧是艺术，这边是共性，通过自己作品的风格，找到在这条线上的点，到底应该在哪个点上，这是此消彼涨的关系。我这两年写剧本到拍摄到剪辑，一直在找的是这之间的关系，这个关系很难找。我们不要拒绝市场面，有的先一上来就拒绝，我觉得青年导演最重要的是打开，格局变大，接受一切以前接受不了的，先从台子上下来，到群众中间，后来再决定是不是再上来。有的时候一上来就把自己架的很高，路就很窄，这是我的经验。”
李非笑称他也很羡慕《我不是药神》，但他拍不出来：“我最近一直在琢磨这个问题，什么样的人会拍什么样的电影，比如说我特别羡慕《我不是药神》，我也觉得特别好，很喜欢，但是说实话，我能拍出来吗？我拍不出来。我能拍什么呢？这是我要思考的问题，是拍给自己的，还是观众的，或者想兼得？这要想清楚。”
[学会与产业对接]
理性辨别选择和诱惑与大牌监制建立平等合作关系
幸运地进入产业后，青年导演依旧会面临一个迷茫期，这时就需要学会拒绝诱惑，对自己保持清晰的认知。
忻钰坤表示：“的确有很多的选择和诱惑，再回归到理性的判断，你会发现不都是有益的好的东西，所以可能我先去拥抱了一下产业，拥抱了各种的公司，跟他们谈，谈完之后，你要想现在要做什么样的电影？你需要什么样的资源的匹配，或者应该用什么样的形式来完成这个内容？当时我最想拍的是《暴裂无声》，它不需要用到那么大刀阔斧的方式，我需要精耕细作慢慢的去做，我就退回来了。”
文牧野赞成忻钰坤的说法，他表示自己也曾跟很多制片人聊过，但只有宁浩合得来：“我是一个特别凭直觉判断的人，有很多制片人过来聊，聊两三句话我就知道没有什么好聊的，不是因为项目的问题，是因为交流方式，大多数我感觉到过来找我聊的人是我要帮你，但是我一开始就诉求的是你帮我我也帮你，是合作不是扶持。直到我遇到宁浩，宁导一上来告诉我这不是扶持计划，扶持这个词好难听，说我是个陪练，我是个镜子，我跟你一块跑，这个态度一上来给我的感觉特别的舒适，安全感很充足。说白了，我要找对自己的位置，一路走到现在。其实是一个未知感，是合作态度，不卑不亢，别狂，也别蔫。”
李非同样与大牌电影人建立了平等合作关系——他因《命运速递》受到姜文赏识后，受其邀请担任了《邪不压正》编剧之一。“我跟姜文导演合作了两年，并且我现在在筹备的下一个我的第二部电影，姜文导演是监制，我觉得就像文牧野说的，是一个合作性质的工作，只有真正的创作者才会去尊重创作者，这个特别重要。我们刚才在台下还聊，真的挺羡慕文牧野的，能够有宁浩或者徐峥这样的人跟他合作，因为真心热爱。”
（何小沁/文） 截止7月26日，《我不是药神》上映22天，累计综合票房破30亿，在中国电影票房榜里次于《战狼2》、《红海行动》、《唐人街探案2》、《美人鱼》，排在第五。
目前，该片还仍以接近30%的排片量在热映，工作日票房每日入账2000多万。7月27日起，其排片和票房可能受到两部热门新片《西虹市首富》和《狄仁杰之四大天王》冲击。根据猫眼专业版的预估，《我不是药神》最终综合票房可能落在32亿。
《我不是药神》净利润仅次于《战狼2》
不过，要算净利润，《我不是药神》要比《红海行动》、《唐人街探案2》、《美人鱼》都要高，仅次于《战狼2》，影史排名第二。
30亿综合票房，除去已计入的网上售票平台的服务费，分账票房27.96亿，片方分账10.93亿（除去5%的电影专项基金，3.3%的税，57%左右的影院分账，片方能分到约39.09%）。如果综合票房最终达到32亿，那分账票房近30亿，片方分账近12亿。
关于《我不是药神》的总成本，有几种版本。
根据欢喜传媒董事会主席董平的说法，《我不是药神》第一大投资方是宁浩的坏猴子影业，投资比例约为25%。欢喜传媒是第二大投资方，投资比例约为20%。
而根据坏猴子影业CEO王易冰的说法，《我不是药神》的前四大出品方分别是坏猴子影业、徐峥的真乐道文化、欢喜传媒、北京文化。在这个版本中，欢喜传媒是第三大出品方。按出品方排序，这个版本也比较可靠。至于成本，王一冰说：“《我不是药神》包括宣发在内的总投资为1亿多元。”
然后是北京文化董秘陈晨在接受采访时透露的消息。北京文化作为第四大投资方，投资1500万，占比约百分之十几。北京文化另有宣发收益，是按票房阶梯式分账。北京文化垫付的不超过6000万宣发预算不是已经花完了，要看片子的进展。《我不是药神》3亿票房出头，所有的投资方都差不多回本。按3亿多票房算，片方分账约1.2亿。
综合这三方信息，《我不是药神》的制作成本应该是不到一亿，八九千万都有可能。实际的宣发支出三四千万。总成本在1.2亿左右。
如果最终综合票房32亿，那最后的净利润就有可能达到10.5亿。
再看看其他四部电影。《战狼2》综合票房56.83亿，分账票房53.11亿，片方分账20.84亿。总成本2.8亿，净利润超过18亿，遥遥领先。
《红海行动》总成本预估6亿，《唐人街探案2》总成本预估5.5亿，《美人鱼》总成本预估4.1亿，因为成本高，所以算最终利润，《我不是药神》比这三部都要高，排在《战狼2》之后居第二。然后依次是《美人鱼》、《红海行动》、《唐人街探案2》，净利润分别是9.16亿、7.39亿、6.93亿。
宁浩、徐峥各净赚2亿，拥有港股市值各9亿港元
《我不是药神》的最大受益者除了参与投资及发行的北京文化，还有宁浩和徐峥。
假设最终综合票房32亿，净利润10.5亿。除去北京文化的宣发分账（这个阶梯式分账比较复杂，难以预估，假设最后总体按15%左右算，约1.58亿）。作为项目发起方和第一大投资方，宁浩的坏猴子影业占比25%，能分约2.23亿。徐峥的真乐道文化是第二大投资方，占比应该在20%-25%之间，能分约1.78-2.23亿。董平、宁浩、徐峥控股的欢喜传媒作为第三大投资方，占比20%，能分1.78亿。北京文化作为第四大投资方，投资占比应该在15%-20%之间，投资分账在1.34亿-1.78亿之间。
另外，徐峥和宁浩还是香港上市公司欢喜传媒的并列第二大股东。
2015年，21控股（后更名欢喜传媒）宣布董平、徐峥、宁浩将分别持股24%、19%、19%时候，配股价为0.4港元，宁浩、徐峥两人分别以1.75亿港元入股。这几年欢喜传媒股价先涨后跌。截止2018年7月26日，收盘价2.06港元，市值约57亿港元。
经过多次增发后，截止2017年底的股东信息显示，宁浩全资拥有的泰颖和徐峥全资拥有的泰嵘各持欢喜传媒4.386亿股，各占比15.85%，董平全资拥有的Investments Limited和多乐有限公司及董平本人合计持股20.18%。
按当下的股价和市值算，宁浩、徐峥持有的欢喜传媒股票价值各9亿港元。 哪里能看啊
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