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《我不是药神》总票房30亿 导演总结成功心得

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发表于 2018-7-27 12:33:29 | 显示全部楼层 |阅读模式



7月26日,FIRST青年电影展产业论坛在西宁拉开帷幕。都是从FIRST影展中走出、今年都取得了亮眼成绩的三位青年导演现场碰撞交流,他们是:《心迷宫》《暴裂无声》导演忻钰坤;《我不是药神》导演文牧野;《命运速递》导演及《邪不压正》编剧李非。

  三位青年导演从筹拍处女作、初入产业讲起,真诚地分享了许多成功心得,最重要的一点就是找准自己的位置,想清楚自己想要什么。活动当天《我不是药神》票房刚好突破30亿大关,导演文牧野回忆起自己一路走来的经历,尤其是与宁浩导演的平等合作过程,总结道:别狂,也别蔫!

  [总结处女作经验]

  不要一上来就拒绝市场  根据自身情况量力而为

  三位青年导演先后总结了自己拍摄导演处女作的宝贵经验。忻钰坤透露,当年获奖那部《心迷宫》其实并非他做导演的首选,要根据自己的实际条件量力而为:“《暴裂无声》是我第一个写的剧本,也是我要第一个拍的长片,但是在完成初稿之后觉得太复杂,不可能在当时的环境下完成,我跟制片人去聊,他觉得这肯定不是低成本,我也是第一次做制片人,拿不来那么多的投资;而且这里很多大的场面,有很多复杂的演员,真的可以完成吗?要不要换一个相对好执行的影片?当时就想起了一个原形故事(《心迷宫》)。当时觉得是一个特别理性的分析之后得出的结论,如果就拿着剧本去找钱,可能到现在不可能完成第一部长片,后来决定换一个方向,走出这一小步,慢慢把作品磨出来。等得到更多机会,得到更多好的资源,再回来做《暴裂无声》,那是最合适的步调。”

  文牧野则表示要想清楚要艺术还是要商业,不要一上来就排斥市场:“青年导演经常犯的错是用蜡笔写钢笔字,导演首先是一个职位,它是一个拿薪水干活的匠人,然后才是艺术家。我的经验是在这个里面找到自己的位置,右侧是商业,左侧是艺术,这边是共性,通过自己作品的风格,找到在这条线上的点,到底应该在哪个点上,这是此消彼涨的关系。我这两年写剧本到拍摄到剪辑,一直在找的是这之间的关系,这个关系很难找。我们不要拒绝市场面,有的先一上来就拒绝,我觉得青年导演最重要的是打开,格局变大,接受一切以前接受不了的,先从台子上下来,到群众中间,后来再决定是不是再上来。有的时候一上来就把自己架的很高,路就很窄,这是我的经验。”

  李非笑称他也很羡慕《我不是药神》,但他拍不出来:“我最近一直在琢磨这个问题,什么样的人会拍什么样的电影,比如说我特别羡慕《我不是药神》,我也觉得特别好,很喜欢,但是说实话,我能拍出来吗?我拍不出来。我能拍什么呢?这是我要思考的问题,是拍给自己的,还是观众的,或者想兼得?这要想清楚。”

  [学会与产业对接]

  理性辨别选择和诱惑  与大牌监制建立平等合作关系

  幸运地进入产业后,青年导演依旧会面临一个迷茫期,这时就需要学会拒绝诱惑,对自己保持清晰的认知。

  忻钰坤表示:“的确有很多的选择和诱惑,再回归到理性的判断,你会发现不都是有益的好的东西,所以可能我先去拥抱了一下产业,拥抱了各种的公司,跟他们谈,谈完之后,你要想现在要做什么样的电影?你需要什么样的资源的匹配,或者应该用什么样的形式来完成这个内容?当时我最想拍的是《暴裂无声》,它不需要用到那么大刀阔斧的方式,我需要精耕细作慢慢的去做,我就退回来了。”

  文牧野赞成忻钰坤的说法,他表示自己也曾跟很多制片人聊过,但只有宁浩合得来:“我是一个特别凭直觉判断的人,有很多制片人过来聊,聊两三句话我就知道没有什么好聊的,不是因为项目的问题,是因为交流方式,大多数我感觉到过来找我聊的人是我要帮你,但是我一开始就诉求的是你帮我我也帮你,是合作不是扶持。直到我遇到宁浩,宁导一上来告诉我这不是扶持计划,扶持这个词好难听,说我是个陪练,我是个镜子,我跟你一块跑,这个态度一上来给我的感觉特别的舒适,安全感很充足。说白了,我要找对自己的位置,一路走到现在。其实是一个未知感,是合作态度,不卑不亢,别狂,也别蔫。”

  李非同样与大牌电影人建立了平等合作关系——他因《命运速递》受到姜文赏识后,受其邀请担任了《邪不压正》编剧之一。“我跟姜文导演合作了两年,并且我现在在筹备的下一个我的第二部电影,姜文导演是监制,我觉得就像文牧野说的,是一个合作性质的工作,只有真正的创作者才会去尊重创作者,这个特别重要。我们刚才在台下还聊,真的挺羡慕文牧野的,能够有宁浩或者徐峥这样的人跟他合作,因为真心热爱。”

  (何小沁/文)
 楼主| 发表于 2018-7-27 12:37:42 | 显示全部楼层
截止7月26日,《我不是药神》上映22天,累计综合票房破30亿,在中国电影票房榜里次于《战狼2》、《红海行动》、《唐人街探案2》、《美人鱼》,排在第五。

目前,该片还仍以接近30%的排片量在热映,工作日票房每日入账2000多万。7月27日起,其排片和票房可能受到两部热门新片《西虹市首富》和《狄仁杰之四大天王》冲击。根据猫眼专业版的预估,《我不是药神》最终综合票房可能落在32亿。



《我不是药神》净利润仅次于《战狼2》

不过,要算净利润,《我不是药神》要比《红海行动》、《唐人街探案2》、《美人鱼》都要高,仅次于《战狼2》,影史排名第二。

30亿综合票房,除去已计入的网上售票平台的服务费,分账票房27.96亿,片方分账10.93亿(除去5%的电影专项基金,3.3%的税,57%左右的影院分账,片方能分到约39.09%)。如果综合票房最终达到32亿,那分账票房近30亿,片方分账近12亿。

关于《我不是药神》的总成本,有几种版本。

根据欢喜传媒董事会主席董平的说法,《我不是药神》第一大投资方是宁浩的坏猴子影业,投资比例约为25%。欢喜传媒是第二大投资方,投资比例约为20%。



而根据坏猴子影业CEO王易冰的说法,《我不是药神》的前四大出品方分别是坏猴子影业、徐峥的真乐道文化、欢喜传媒、北京文化。在这个版本中,欢喜传媒是第三大出品方。按出品方排序,这个版本也比较可靠。至于成本,王一冰说:“《我不是药神》包括宣发在内的总投资为1亿多元。”



然后是北京文化董秘陈晨在接受采访时透露的消息。北京文化作为第四大投资方,投资1500万,占比约百分之十几。北京文化另有宣发收益,是按票房阶梯式分账。北京文化垫付的不超过6000万宣发预算不是已经花完了,要看片子的进展。《我不是药神》3亿票房出头,所有的投资方都差不多回本。按3亿多票房算,片方分账约1.2亿。



综合这三方信息,《我不是药神》的制作成本应该是不到一亿,八九千万都有可能。实际的宣发支出三四千万。总成本在1.2亿左右。

如果最终综合票房32亿,那最后的净利润就有可能达到10.5亿。

再看看其他四部电影。《战狼2》综合票房56.83亿,分账票房53.11亿,片方分账20.84亿。总成本2.8亿,净利润超过18亿,遥遥领先。



《红海行动》总成本预估6亿,《唐人街探案2》总成本预估5.5亿,《美人鱼》总成本预估4.1亿,因为成本高,所以算最终利润,《我不是药神》比这三部都要高,排在《战狼2》之后居第二。然后依次是《美人鱼》、《红海行动》、《唐人街探案2》,净利润分别是9.16亿、7.39亿、6.93亿。

宁浩、徐峥各净赚2亿,拥有港股市值各9亿港元

《我不是药神》的最大受益者除了参与投资及发行的北京文化,还有宁浩和徐峥。

假设最终综合票房32亿,净利润10.5亿。除去北京文化的宣发分账(这个阶梯式分账比较复杂,难以预估,假设最后总体按15%左右算,约1.58亿)。作为项目发起方和第一大投资方,宁浩的坏猴子影业占比25%,能分约2.23亿。徐峥的真乐道文化是第二大投资方,占比应该在20%-25%之间,能分约1.78-2.23亿。董平、宁浩、徐峥控股的欢喜传媒作为第三大投资方,占比20%,能分1.78亿。北京文化作为第四大投资方,投资占比应该在15%-20%之间,投资分账在1.34亿-1.78亿之间。



另外,徐峥和宁浩还是香港上市公司欢喜传媒的并列第二大股东。

2015年,21控股(后更名欢喜传媒)宣布董平、徐峥、宁浩将分别持股24%、19%、19%时候,配股价为0.4港元,宁浩、徐峥两人分别以1.75亿港元入股。这几年欢喜传媒股价先涨后跌。截止2018年7月26日,收盘价2.06港元,市值约57亿港元。



经过多次增发后,截止2017年底的股东信息显示,宁浩全资拥有的泰颖和徐峥全资拥有的泰嵘各持欢喜传媒4.386亿股,各占比15.85%,董平全资拥有的Investments Limited和多乐有限公司及董平本人合计持股20.18%。



按当下的股价和市值算,宁浩、徐峥持有的欢喜传媒股票价值各9亿港元。
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发表于 2018-7-27 19:57:02 | 显示全部楼层
哪里能看啊
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发表于 2018-7-27 19:57:23 | 显示全部楼层
哪里有下载种子啊
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