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您听说过麦肯锡7S模型吗?这是美国管理界总结出的企业管理七要素,包括战略、制度、结构被看作“硬件”,风格、员工、技能、共同价值观被看作“软件”,而以共同价值观为中心。回到中国,我国的MBA培训师何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。不管是何种管理系统,公司企业能有一套规范流程,用信息化手段来保证日常工作的高效运行,总是没错的。
目前中国的一些企业经常会有这种情况,在招进新员工之后,新员工不了解公司日常事务如何办理,本职工作如何开展,考勤制度等等;老员工找领导审批单据,上司出差有事不能及时答复审批;部门间合作时因为沟通不畅,工作效率低下等。这些都是常见问题。
在这种情况下,利用协同管理软件加快企业信息化建设,实现好制度落地、知识管理、异地管控,无疑是个明智的解决方法。怎样才能快速有效地实现企业信息化,移动办公,答案是致远协同管理系统的应用。致远软件连续六年市场占有率第一,利用它,5天就能提升管理效率和企业全员效率。致远是如何做到的呢?
首先,致远令公司制度不再是僵硬的文本,而成为在互联网上可以动态跟随的路标,既提升了制度执行的严肃性、高质量,又提升了制度的执行效率,降低了地域、办公环境和时间等的物化限制。充分利用了互联网无处不在的特性,支持组织成员在任何时间、任何地点,以任何方式完成制度和管理工作的落地执行。”
在突破空间的限制后,致远让你随时随地掌控业务方向。例如致远A6-m为用户提供了全新的业务自定义工具——业务生成器,适应客户变化多样的业务协作需求,可以快速自定义出各种满足业务行为管理需要的业务模块,如客户档案管理、产品质量管理等。也就是把工作更清楚地分类整理了,要办的事项、项目进度、顾客的资料等等,全按你自己的需要掌握在手。
致远软件的应用功能还远远不止这些呢,感兴趣的人不妨去看看致远协同应用成果巡展,很多企业将都在网上贴出了经验帖,把应用效果和大家分享咯~~ |
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